大甲六寶:芋頭、草席、草帽、奶油酥餅、腳踏車、鎮瀾宮
四大名人:劉金標、劉松藩、顏清標、彭明敏
今年(98)是巨大成立36周年，巨大第一次授權出版傳記，分享巨大成功經營全球品牌的祕訣，適逢全球綠能產業當紅，台灣更出現全民騎單車熱潮，「捷安特傳奇」出版勢必引起市場關注。 作者簡介近年來，人們一直在探討什麼是台灣未來的產業，現在由巨大所孕育出來的這種「台灣概念股」精神，將不會只限於自行車產業，而是可供所有其他台灣產業借鏡，開拓另一條成長曲線的途徑。 ——許士軍（元智大學講座教授∕台灣評鑑協會理事長） 捷安特 台灣品牌之光捷安特經營管理的秘訣在「獨特學」、「搶速學」、「移民學」、「容錯學」、「高度學」，並以全球觀點來經營中國、強龍不壓地頭蛇、不入紅海進行價格戰、不跨足自行車以外的行業等策略，讓巨大在中國市場創下高度的成長，也讓巨大成為全球最大的自行車集團。台灣這個大品牌要能走出去，就要靠許多來自台灣的品牌在國際上發光發熱。巨大「捷安特」品牌成功的經驗告訴我們，台灣不僅可以在數位科技品牌領域走出一條路，在傳統產業領域也有許多打品牌的機會。施振榮（宏碁集團創辦人∕智融集團董事長） 國際品牌之路難走，台灣的市場胃納量又小，要能成為世界品牌已是少數，躍居全球第一，更是少之又少。巨大的成功在外人看來是傳奇，實則是蘊含一步一腳印的樸實精神以及廣納百川的開闊思維，也因為有了專注本業的經營深度與融合多元的格局氣度，才能造就《捷安特傳奇》。 夢想對話劉金標理性、謹慎，卻不失果斷；羅祥安感性、敢夢，但不做白日夢。格局大、執行力強是兩人共通特質。事業上，兩人截長補短，劉金標危機感重，預先防範可能會導致失敗的因素，羅祥安創造性強，找出達標的必要條件，再依共同討論出的正面與負面表列，分頭執行，開創新局。本書分為四部，全方位解構巨大的成功之道（THE GIANT WAY）。第一部「巨人大夢」，主要是分析巨大如何以自創品牌捷安特走上全球舞台，在已有兩百多年歷史的自行車產業突圍而出。 二十一世紀的管理典範 The GIANT Way 第二部「創業家必修」，則是探討團隊領導的真諦，團隊力是每位創業家與企業經營者的修練課程之一，巨大的「沒有個人主義，只有團隊精神；沒有英雄領導，只有團隊作戰」的管理哲學正是團隊領導時代最佳典範。第三部「The GIANT Way」是巨大融合全球經營智慧與台灣企業特有精神的經營心法，更是其永保唯一（Only One）的秘訣。第四部「GIANT共生學」，則是聚焦國內外管理學界討論產業聯盟最熱門的「A-Team」，並獨家呈現A-Team發起人、自行車教父劉金標對於A-Team成功關鍵的精湛論點。共生學不僅是跟產業共榮，更要與客戶共創價值，巨大始終維持品牌與代工並存的經營模式，它為何不同於品牌與代工分家的潮流？又如何與消費者共創，創造自行車新文化？從GIANT共生學可以找到答案。從沒人能想到，一家位於台中大甲小鎮的小自行車代工廠，竟然能創造出馳名全球的自行車龍頭品牌，成功扭轉歐美市場對 「MADE IN TAIWAN」 的印象。創立前四年曾一度瀕臨倒閉邊緣的巨大機械，自創品牌GIANT（捷安特）後突圍而出，在董事長劉金標和執行長羅祥安這對金牌雙打的搭檔下，三十多年後成為台灣最具價值的國際品牌。 第一部 巨人大夢 從台灣小廠到全球最大 序曲：由OEM走上自創品牌 自行車業的門外漢， 少個養鰻大王，換個自行車教父 巨大從初級的變數車開始入門，創業的 前六年，劉金標都跟著員工一起通霄裝 櫃。1976年成為SCHWINN全球主要供 應商，占當時巨大總業務的75%，達一 百多萬台，巨大更一舉躍升為台灣最大 、亞洲第二的自行車製造廠。 危機響起，「GIANT」走進全球 「沒有永遠的客戶」 站在存亡抉擇的懸崖，要活命，巨大不得 不轉變，決定一舉擺脫代工廠的宿命，以 自創品牌「GIANT」走進國際。 全球布局三部曲 1.堅持子公司百分百獨資 品牌不僅是腦力戰，更是資源戰 有了銀彈外，還要有一流的制度。 所有制度都採國際標準 建立財務制度 2.聘用當地人才 要滿足當地市場需求，就必須借重當地對 自行車有經驗的人。 二部曲：厚植實力，建立兩岸分工模式 獨特學：設廠兼顧內外銷搶速學：一旦要做，就全速前進鋪底額度」制度，在一定信用額度內，不用現金就能提貨，方便經銷商展店。 1993年底，中國第一家捷安特專賣店於上海徐家匯開幕，選擇上海的原因，是這座城市是全中國最能接受新事物與流行資訊的地方，也是測試消費者偏好的最佳試驗地。移民學：全面在地化容錯學：績效是經驗的累積高度學：以世界名牌之姿進入中國 三部曲：發揮綜效，深化全球運籌管理 建立模仿障礙 Only One的競爭力運動行銷，挑戰頂尖產品透過運動行銷，巨大在世界賽事闖出了名號，還擁有職業車手擔任「最挑剔的消費者」，助其累積研發技術的實力，築高競爭對手的模仿障礙。 「透過創新的產品設計和聰明的運動贊助，建立其難以撼動的品牌地位。」自己搭舞台，創造Home Market 第二部 創業家必修 團隊領導成功學 團隊領導時代來臨「團隊力」是勝出關鍵沒有英雄領導，只有團隊作戰「Team GIANT」三大成功關鍵金牌雙打：劉金標＆羅祥安第三部 The GIANT Way 領導品牌屹立之道 Globalocalization 全球混血經營學 Inspiring Adventure品牌再造，重新想像 Action 徹底實踐，學習最佳實務 Navigator 專注本業、追求卓越 Total Cycling Solution 全面引爆自行車新文化 Globalocalization 全球混血經營學混血而成的GMS Inspiring Adventure 品牌再造，重新想像 Interbrand助陣，重新想像GIANT 踏輪前進，啟動探索的熱情 Action 徹底實踐，學習最佳實務 Navigator 專注本業、追求卓越 建立全球賽局的應變能力 不管是宏碁或巨大，善用當地人才正是其 能在全球賽局裡勝出的關鍵。 巨大深信企業不管如何變，企業的根是不 能變的，如：品質第一、自行車新文化、 持續改善、要做最好的自行車業者、消費 者滿意¡K¡K¡K¡K等。 Total Cycling Solution 全面引爆自行車新文化 第四部 產業借鏡 GIANT共生學與產業共融 與對手共舞 A-Team讓人嘖嘖稱奇之處， 是打破同行 是冤家的迷思。 良性競爭之下， 原本不交 流的零件廠也開始互相學習； 而不騎車的 大老闆們，在同儕鼓勵下，也完成環台之 旅，成為共生共榮的伙伴。 「不交流就不能進步，」劉金標指出，技術 就像果子，是會成熟的，如果不摘，從樹 上掉下來也是爛掉，「一直守住自己的技 術，時間久了就不是技術了，要像TOYOTA 一直學新的。」 A-Team成功四關鍵產業是生命共同體，一旦空洞化，沒人能倖免，若意識到產業好壞跟生存有直接關聯，個體自然就會以群體利益為重。 一、產業龍頭帶頭釋放熱情 二、厚植與協力廠的情誼 三、具影響力的指標性人物以身作則 四、漸進式創造成員間的信任 與客戶共創信守承諾，公平競爭提升實力，讓客戶離不開與消費者共創：打造自行車樂園 自行車應該像Swatch，是人們的配件，是lifestyle、fashion的代名詞，也是人們情感的伴侶，陪大家探索生命中的無限可能。 「騎車的當下跟內心對話，休息時，又能與家人共同分享旅遊心情，自行車將一家人拉得更近」，不是自行車融入生活，而是配合自行車改變生活型態。 滑雪想到瑞士，騎車想到台灣 點滴打造寶島自行車樂園與地球共生的綠色新未來全球趨勢：健康，自行車當紅永續經營的核心能耐創辦人劉金標指出，當初巨大機械是八個人合作創業，其中大甲人佔多數，故在大甲設廠。眾人認為當時美國對自行車的需求甚殷，更遠至日本與臺灣找尋工廠，於是決定從事自行車製造業。三十多年來，巨大機械成了大甲地區民眾最引以為豪的產業，許多大甲人投入巨大機械工作，甚至有全家人都是巨大員工的情況。 * 1972 - 成立巨大機械股份有限公司 * 1980 - 成為臺灣第一大自行車製造商 * 1981 - 創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司 * 1986 - 在荷蘭創立歐洲總部 * 1987 - 創立美國總部 * 1989 - 創立日本銷售公司 巨大公司大事紀 * 1991 - 創立加拿大銷售公司 * 1991 - 創立澳洲銷售公司 * 1992 - 創立中國銷售公司 * 1994 - 巨大股票上市（臺證所：9921） * 1996 - 在荷蘭成立歐洲製造工廠 * 1997 - 創立崑山捷安特輕合金科技有限公司 * 1998 - 年產量達 2,840,000台 * 1998 - 買進日本HODAKA 30%股份 * 2002 - 年產銷達 4,730,000台 謝謝沈朝賓的導讀 敬請賜教
四大名人:劉金標、劉松藩、顏清標、彭明敏
今年(98)是巨大成立36周年，巨大第一次授權出版傳記，分享巨大成功經營全球品牌的祕訣，適逢全球綠能產業當紅，台灣更出現全民騎單車熱潮，「捷安特傳奇」出版勢必引起市場關注。 作者簡介近年來，人們一直在探討什麼是台灣未來的產業，現在由巨大所孕育出來的這種「台灣概念股」精神，將不會只限於自行車產業，而是可供所有其他台灣產業借鏡，開拓另一條成長曲線的途徑。 ——許士軍（元智大學講座教授∕台灣評鑑協會理事長） 捷安特 台灣品牌之光捷安特經營管理的秘訣在「獨特學」、「搶速學」、「移民學」、「容錯學」、「高度學」，並以全球觀點來經營中國、強龍不壓地頭蛇、不入紅海進行價格戰、不跨足自行車以外的行業等策略，讓巨大在中國市場創下高度的成長，也讓巨大成為全球最大的自行車集團。台灣這個大品牌要能走出去，就要靠許多來自台灣的品牌在國際上發光發熱。巨大「捷安特」品牌成功的經驗告訴我們，台灣不僅可以在數位科技品牌領域走出一條路，在傳統產業領域也有許多打品牌的機會。施振榮（宏碁集團創辦人∕智融集團董事長） 國際品牌之路難走，台灣的市場胃納量又小，要能成為世界品牌已是少數，躍居全球第一，更是少之又少。巨大的成功在外人看來是傳奇，實則是蘊含一步一腳印的樸實精神以及廣納百川的開闊思維，也因為有了專注本業的經營深度與融合多元的格局氣度，才能造就《捷安特傳奇》。 夢想對話劉金標理性、謹慎，卻不失果斷；羅祥安感性、敢夢，但不做白日夢。格局大、執行力強是兩人共通特質。事業上，兩人截長補短，劉金標危機感重，預先防範可能會導致失敗的因素，羅祥安創造性強，找出達標的必要條件，再依共同討論出的正面與負面表列，分頭執行，開創新局。本書分為四部，全方位解構巨大的成功之道（THE GIANT WAY）。第一部「巨人大夢」，主要是分析巨大如何以自創品牌捷安特走上全球舞台，在已有兩百多年歷史的自行車產業突圍而出。 二十一世紀的管理典範 The GIANT Way 第二部「創業家必修」，則是探討團隊領導的真諦，團隊力是每位創業家與企業經營者的修練課程之一，巨大的「沒有個人主義，只有團隊精神；沒有英雄領導，只有團隊作戰」的管理哲學正是團隊領導時代最佳典範。第三部「The GIANT Way」是巨大融合全球經營智慧與台灣企業特有精神的經營心法，更是其永保唯一（Only One）的秘訣。第四部「GIANT共生學」，則是聚焦國內外管理學界討論產業聯盟最熱門的「A-Team」，並獨家呈現A-Team發起人、自行車教父劉金標對於A-Team成功關鍵的精湛論點。共生學不僅是跟產業共榮，更要與客戶共創價值，巨大始終維持品牌與代工並存的經營模式，它為何不同於品牌與代工分家的潮流？又如何與消費者共創，創造自行車新文化？從GIANT共生學可以找到答案。從沒人能想到，一家位於台中大甲小鎮的小自行車代工廠，竟然能創造出馳名全球的自行車龍頭品牌，成功扭轉歐美市場對 「MADE IN TAIWAN」 的印象。創立前四年曾一度瀕臨倒閉邊緣的巨大機械，自創品牌GIANT（捷安特）後突圍而出，在董事長劉金標和執行長羅祥安這對金牌雙打的搭檔下，三十多年後成為台灣最具價值的國際品牌。 第一部 巨人大夢 從台灣小廠到全球最大 序曲：由OEM走上自創品牌 自行車業的門外漢， 少個養鰻大王，換個自行車教父 巨大從初級的變數車開始入門，創業的 前六年，劉金標都跟著員工一起通霄裝 櫃。1976年成為SCHWINN全球主要供 應商，占當時巨大總業務的75%，達一 百多萬台，巨大更一舉躍升為台灣最大 、亞洲第二的自行車製造廠。 危機響起，「GIANT」走進全球 「沒有永遠的客戶」 站在存亡抉擇的懸崖，要活命，巨大不得 不轉變，決定一舉擺脫代工廠的宿命，以 自創品牌「GIANT」走進國際。 全球布局三部曲 1.堅持子公司百分百獨資 品牌不僅是腦力戰，更是資源戰 有了銀彈外，還要有一流的制度。 所有制度都採國際標準 建立財務制度 2.聘用當地人才 要滿足當地市場需求，就必須借重當地對 自行車有經驗的人。 二部曲：厚植實力，建立兩岸分工模式 獨特學：設廠兼顧內外銷搶速學：一旦要做，就全速前進鋪底額度」制度，在一定信用額度內，不用現金就能提貨，方便經銷商展店。 1993年底，中國第一家捷安特專賣店於上海徐家匯開幕，選擇上海的原因，是這座城市是全中國最能接受新事物與流行資訊的地方，也是測試消費者偏好的最佳試驗地。移民學：全面在地化容錯學：績效是經驗的累積高度學：以世界名牌之姿進入中國 三部曲：發揮綜效，深化全球運籌管理 建立模仿障礙 Only One的競爭力運動行銷，挑戰頂尖產品透過運動行銷，巨大在世界賽事闖出了名號，還擁有職業車手擔任「最挑剔的消費者」，助其累積研發技術的實力，築高競爭對手的模仿障礙。 「透過創新的產品設計和聰明的運動贊助，建立其難以撼動的品牌地位。」自己搭舞台，創造Home Market 第二部 創業家必修 團隊領導成功學 團隊領導時代來臨「團隊力」是勝出關鍵沒有英雄領導，只有團隊作戰「Team GIANT」三大成功關鍵金牌雙打：劉金標＆羅祥安第三部 The GIANT Way 領導品牌屹立之道 Globalocalization 全球混血經營學 Inspiring Adventure品牌再造，重新想像 Action 徹底實踐，學習最佳實務 Navigator 專注本業、追求卓越 Total Cycling Solution 全面引爆自行車新文化 Globalocalization 全球混血經營學混血而成的GMS Inspiring Adventure 品牌再造，重新想像 Interbrand助陣，重新想像GIANT 踏輪前進，啟動探索的熱情 Action 徹底實踐，學習最佳實務 Navigator 專注本業、追求卓越 建立全球賽局的應變能力 不管是宏碁或巨大，善用當地人才正是其 能在全球賽局裡勝出的關鍵。 巨大深信企業不管如何變，企業的根是不 能變的，如：品質第一、自行車新文化、 持續改善、要做最好的自行車業者、消費 者滿意¡K¡K¡K¡K等。 Total Cycling Solution 全面引爆自行車新文化 第四部 產業借鏡 GIANT共生學與產業共融 與對手共舞 A-Team讓人嘖嘖稱奇之處， 是打破同行 是冤家的迷思。 良性競爭之下， 原本不交 流的零件廠也開始互相學習； 而不騎車的 大老闆們，在同儕鼓勵下，也完成環台之 旅，成為共生共榮的伙伴。 「不交流就不能進步，」劉金標指出，技術 就像果子，是會成熟的，如果不摘，從樹 上掉下來也是爛掉，「一直守住自己的技 術，時間久了就不是技術了，要像TOYOTA 一直學新的。」 A-Team成功四關鍵產業是生命共同體，一旦空洞化，沒人能倖免，若意識到產業好壞跟生存有直接關聯，個體自然就會以群體利益為重。 一、產業龍頭帶頭釋放熱情 二、厚植與協力廠的情誼 三、具影響力的指標性人物以身作則 四、漸進式創造成員間的信任 與客戶共創信守承諾，公平競爭提升實力，讓客戶離不開與消費者共創：打造自行車樂園 自行車應該像Swatch，是人們的配件，是lifestyle、fashion的代名詞，也是人們情感的伴侶，陪大家探索生命中的無限可能。 「騎車的當下跟內心對話，休息時，又能與家人共同分享旅遊心情，自行車將一家人拉得更近」，不是自行車融入生活，而是配合自行車改變生活型態。 滑雪想到瑞士，騎車想到台灣 點滴打造寶島自行車樂園與地球共生的綠色新未來全球趨勢：健康，自行車當紅永續經營的核心能耐創辦人劉金標指出，當初巨大機械是八個人合作創業，其中大甲人佔多數，故在大甲設廠。眾人認為當時美國對自行車的需求甚殷，更遠至日本與臺灣找尋工廠，於是決定從事自行車製造業。三十多年來，巨大機械成了大甲地區民眾最引以為豪的產業，許多大甲人投入巨大機械工作，甚至有全家人都是巨大員工的情況。 * 1972 - 成立巨大機械股份有限公司 * 1980 - 成為臺灣第一大自行車製造商 * 1981 - 創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司 * 1986 - 在荷蘭創立歐洲總部 * 1987 - 創立美國總部 * 1989 - 創立日本銷售公司 巨大公司大事紀 * 1991 - 創立加拿大銷售公司 * 1991 - 創立澳洲銷售公司 * 1992 - 創立中國銷售公司 * 1994 - 巨大股票上市（臺證所：9921） * 1996 - 在荷蘭成立歐洲製造工廠 * 1997 - 創立崑山捷安特輕合金科技有限公司 * 1998 - 年產量達 2,840,000台 * 1998 - 買進日本HODAKA 30%股份 * 2002 - 年產銷達 4,730,000台 謝謝沈朝賓的導讀 敬請賜教
全站熱搜
留言列表
